CERTAINS SERVICES INDISPONIBLES À LA BIBLIOTHÈQUE | La section jeunesse de la bibliothèque et la chute à livres extérieure sont temporairement fermées durant des travaux non prévus. Tous les détails dans l’Espace citoyen.
NOUVEAUTÉ | Afin de faciliter les déplacements des usagers lors des grands événements, le parc Jean-Drapeau annonce que la Promenade fluviale sera exceptionnellement ouverte jusqu'à minuit à certaines dates.
HORAIRE ESTIVAL | Les différents services administratifs sont fermés les vendredis jusqu'au 11 septembre inclusivement. Les installations aquatiques extérieures, la bibliothèque et le centre de loisirs demeurent ouverts selon leur horaire habituel.
Une fois la démarche complétée, la planification stratégique 2026-2031 établira une direction, fixera des priorités et créera les conditions pour que les bonnes décisions soient prises au bon moment. C'est ce que représentera ce document : un cadre rigoureux, bâti avec la communauté, pour guider l'action municipale au cours des cinq prochaines années.
La planification stratégique 2026-2031 s'inscrira dans le prolongement de la Vision d'aménagement durable Saint-Lambert 2035. Elle n'effacera pas la vision de 2019, elle la concrétisera et l'actualisera à la lumière de ce que la communauté a exprimé depuis.
Les principes qui guidaient la Vision 2035, c'est-à-dire préserver le caractère de village urbain, favoriser les déplacements actifs, protéger l'environnement, diversifier l'offre d'habitation, encourager la participation citoyenne, sont toujours au cœur de ce que Saint-Lambert veut être.
Orientations stratégiques 2026-2031
Les quatre orientations stratégiques sont le fruit direct de l'ensemble des consultations menées. Elles ont émergé de la rencontre entre les aspirations des Lambertois, les réalités de l'organisation et les ambitions que la communauté s'est données pour les cinq prochaines années.
Une organisation d’excellence
Des infrastructures durables
Une ville distinctive
Un service aux citoyens exemplaire
Étapes
La réalisation d’un tel projet comporte plusieurs étapes.
1. Élaborer le fondement et les orientations stratégiques | Printemps 2026 (COMPLÉTÉ)
L'adoption du volet 1 de la planification stratégique en mai 2026 marque la conclusion d'une première grande étape et l'amorce d'une autre. Les orientations et la structure organisationnelle étant maintenant en place, le travail se poursuit pour les traduire en actions concrètes, mesurables et portées par toute l'organisation.
2. Élaborer le plan d'action avec les employés | Automne 2026
D’ici l’automne 2026, les équipes de la Ville seront invitées à participer à des ateliers de travail pour coconstruire le plan d'action opérationnel. Ces ateliers partiront d'un guide de travail élaboré à partir de l'ensemble des consultations, un document qui recense déjà 58 actions proposées, toutes traçables à une consultation spécifique.
3. Adopter le plan d'action et le tableau de bord | Fin de l'année 2026
D’ici la fin de l’année 2026, le conseil municipal adoptera le plan d'action officiel et un tableau de bord stratégique. Ce tableau de bord définira, pour chaque orientation, les indicateurs qui permettront de mesurer les progrès, les cibles à atteindre et les responsables. Ce ne sera pas un document technique réservé à l'administration ; il sera accessible à tous.
4. Publier le premier rapport annuel de Saint-Lambert | Printemps 2027
Au printemps 2027, la Ville publiera son premier rapport annuel. Ce rapport sera un outil de transparence et de fierté collective : il mettra en lumière ce que Saint-Lambert a accompli au cours de l'année, orientation par orientation, en langage clair et accessible à tous les citoyens.
L'objectif est simple : que chaque Lambertois puisse voir, année après année, que sa ville avance dans la bonne direction et que les engagements pris lors de cette planification stratégique ne sont pas restés sur papier.
Documentations pertinentes
Au fur et à mesure de l'avancement de la démarche de la planification stratégique, les documents pertinents y seront présentés.
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